上個月底到建築經營協會的演講是一場令我印象深刻的聚會。這個協會的成員大都是建築業或營造廠的老板，換句話說，就是環保團體經常抗議的「破壞環境」的劊子手。
令我訝異的第一點是他們選的題目（從我提供給他們三十多種我曾講過的題目中圈選），居然是「守護的力量從地方昇起」，第二點是他們聽得非常專心，而且反應熱烈，還有不少女眷屬當場掏出現金要捐款，許多大老板也過來交換名片，要求後續是否能有一些合作努力的可能性……。
這幾年荒野保護協會在環境守護所採用的策略，是希望不要把抗議的對手妖魔化，而是讓彼此有對話的機會，找出可以改善的方法。
尤其在許多專業領域，我們站在民眾或環保團體的立場，一旦引起彼此的對立，他們祭起「基於專業（安全……）考量不得不如此做」的藉口時，我們往往是毫無辦法的。
美國動物權運動者史匹拉就曾舉例說明，當我們反對實驗室的動物實驗，將每個做動物實驗的人當作壞人惡棍並無補於事，因為只有操作這些流程的人願意投入心力研究，想出更好的方法，以及自願改變他們的流程，這才能真正減輕動物的痛苦，畢竟所有專業工作，所有操作流程只有那個領域的人有能力找出真正可行的替代方法，社會運動者是無法做到的。
這些年荒野在眾多伙伴努力下，已經有些成效。比如說，台灣自然環境最主要破壞者往往是不當的工程建設以及不必要的地方水泥建設。與其一個個案一個個案地去滅火（這裏不是說滅火不重要，對地方而言，能滅一個就是一個功德），但若是還可以從整個相關決策與施作人員的觀念改變是否更棒？
因此這些年國家永續會推動綠建築的規範（今後所有公共建築必須符合綠建築的要求，民間建築則採用鼓勵並逐年推動的方式），在中央主管所有工程建設的公共工程委員會也開始全面採取生態工程的角度與規範，我這幾年也以民間團體代表的身份，參與了許多地方政府申請工程補助款的審核，到各縣市政府現地勘察時也強調並檢視這些計劃施工的案子有沒有注意周邊生態的調查，施工是否會採用對環境友善的方法……去年「第七屆公共工程金質獎」我也應邀擔任評審，這次也將生態部份列為重要評分項目。
同時，這幾年不管是交通部的工程主管講習或者基層公務單位的訓練，只要有邀請，荒野也一定把握機會，來跟這些關鍵的人員溝通。
史匹拉以他在人權運動的經驗裏有這樣的體會：「這世界上的進步是一步一步的，而非經過某次革命一舉而成的。」因此，讓我們先做今天能做到的事情，然後明天再繼續做更多的事情。
這是為什麼我們要與敵人共舞的原因。
喔！不對，其實在我們眼中並沒有敵人，只有不同背景不同觀念不同想法不同立場的人，我們願意與所有人溝通、對話，然後找到可以共同前進的路，即便一次只能進步一點點！
為什麼要與敵人共舞─野榕日誌系列之26
留言列表
