＊問：  這個世界真的不需要科技嗎?              但是每個人都需要用電腦...像部落格分享就是科技之一。              我在半導體科技公司擔任工程師，工作壓力很大，每天都很想放棄工作，但是我沒有勇氣。   我們的工作，每天都被時間追著跑，真希望能有喘息的空間阿~!!

　問題：泰迪不老熊 : 老兄, 你是因為看了伊阪幸太郎的同名小說, 才有感而發地寫這篇, 是吧?

                蚊子 :   想給學生做科展做這個.... 不知你有何意見??

李會長你好        我是高雄醫學大學實習醫師 余尚儒 有幸能夠在法鼓山聽到你生動活潑 堪稱本年度我聽到最有內容的演講之後 I'm already one of your fans 此後還蠻常瀏覽您的部落格 寫這封信的原因   是因為 我很榮幸成為本次聯合國青年高峰會的代表之一 在出發去聯合國之前 事前的一些準備功課我認為是必要的 然而離高峰會將近一個月的時間而已 有些東西  想跟您討教 針對生態環境相關議題 over 台灣 亞洲 和 全球性的資料 以您的專業 哪些問題值得與其他國家青年共同討論 哪些事件 或是  那些經驗 是我們可以與她們分享 期不吝惜指教

問：所以這要請教會員信任的對象是組織還是個人？如果是在電視看到宣傳，就加入那個組織，跟因為相信自己的朋友推薦而加入是不一樣的信任對象？

這兩個我們都有，一開始因為信任朋友而加入，這是最多嘛，你朋友因為相信你而加入荒野，但是為什麼加入之後要相信荒野？這是一個大問題，怎麼達到讓每個荒野的種子信任荒野？第一個什麼都要透明嘛，荒野一開始成立的時候就請會計師來監督，所有錢都是很清楚的，我們做任何決策都是公開的，沒有不可告人的事。只要你有空都可以來參加我們的會議，沒有條件的限制。因為這是大家的團體啊，不是某一個人的，所以每個東西都要透明，每個參與進來的人都知道荒野是很健康的，沒有問題的。

問：荒野與其他非營利組織的關係如何？

問：那你如何選擇合作對象，就是當有人來找你的時候，你會考量什麼因素而決定要不要跟他合作？

第一個一定要有具體方案，確實為了做某件事情而做，而不是說有錢就隨便怎麼用啦！這個錢一定是用在有具體效益的地方，因為我們可以不要這個錢嘛。若組織是靠這個錢才能存活，就會不計代價求得尋求合作的可能性。但是我們不是這樣，今天合作只是讓我們花更多人力做事而已，跟組織存活下去沒有關係，所以一定要確定這合作案是有作用的，否則越多合作對專職、義工來說增加很多負擔，只有更累啊！

問：那請問你會擔任外面機構的理事或是參加他們的委員會，這樣子的身份對你經營荒野有沒有幫助？

我參加外面的身份都還是基於荒野的立場來出發的，我一直認為環境保護的關鍵不在環保團體本身。所謂環保團體是指台灣所有對環境關心組成的團體，所有義工和幹部加起來在全台灣可能不到千分之三或千分之五。所以環境保護運動的核心關鍵不在於那少數千分之三的人怎麼想怎麼做，而是其他千分之九百九十七的人根本不care你在幹嘛，問題是環境運動牽涉到民眾個人利益、國家利益，所以我們要說服的對象是外面那千分之九百九十七的人。今天我為什麼參與很多外面的活動，包括媒體，我希望關心或同情環境運動的人多一點，他們才是環境保護最重要的關鍵，這是我參與外界活動的立場。

以下是去年有位研究生一篇論文的個案訪談，有些問題與回答或許可以讓NGO的朋友參考

問題五：荒野的財務狀況如何，收入來源有哪些？一般非營利組織都會有政府與企業的長期贊助，荒野也有嗎？荒野會不會因為接了政府或企業的案子變成立場不公？有人說荒野很喜歡藉案子來賺錢，這是真的嗎？

去年在荒野某次志工訓練中，回答伙伴的提問，課後有伙伴將錄音整理成文字，後面這篇文章是記錄伙伴的心得: