sow0917的部落格

問題五：荒野的財務狀況如何，收入來源有哪些？一般非營利組織都會有政府與企業的長期贊助，荒野也有嗎？荒野會不會因為接了政府或企業的案子變成立場不公？有人說荒野很喜歡藉案子來賺錢，這是真的嗎？

只募人，不募錢

荒野的財務其實是最單純的，這是我們給自己的許諾。因為我們都是來做事情的，所以在荒野的結構裡面，我一直很堅持一點就是：有權利決定事情的人，絕對不碰錢。荒野跟很多單位有業務來往合作，所以有權利決定跟誰合作的人，絕對不是接案子的人。我們每筆收入都有收據，每筆支出都有單據，帳務由會計師認證，帳目可以公開透明給義工看。

基本上當初創立荒野，就選擇採取沒有錢的路線，我們至今仍願意堅持這樣的理想，因此每一塊錢對荒野都是重要的，我們很珍惜每個捐款伙伴的心意。

我有一位高中同學，曾任大陸花旗銀行總經理。荒野成立第三年時，他還在台灣，很想幫荒野募款。但我告訴他，我們不希望你們捐錢，因為我們缺的不是錢。我們只希望你們來當義工，你們行銷和公關做得這麼好，是不是可以來幫我們訓練義工？或者來當義工為我們做規劃？當時我們才成立兩年多，根本沒有能力用錢，因此就算有了錢，如果沒有能力妥善運用這筆錢，就是在浪費錢。

我們一直有一個很重要的財務概念，我們相信：只要找到人願意做事，上天就會給予我們剛好的錢，這也是十年來荒野沒錢，但是我一直不擔心錢的問題的原因。

我再分享一個小故事，我們在1998年拿到國際綠色生活地圖授權，1999年我找到負責召集的伙伴，開始籌備發展綠色生活地圖小組。我告訴召集人：「在荒野發展新團隊的條件很簡單，就是『不能用荒野的人，也不能用荒野的錢。』也就是說，你不能用現有的義工，因為很多義工都已經有自己的事在進行，你不能將他從原來的小組拉到這個小組。你必須從會員裡找新的人，並且自行募款。有很多國外的資料要翻譯，你找得到多少人做，就找多少人做。」

於是我們篩選義工名單、打電話找成員，因為荒野的義工都很熱情，所以很快就找齊了。至於經費的部分，因為我們不是預算制，所以可以自己出的時候就自己出，真的需要錢的時候，再去想辦法。所以，我只要募人，想做事的人自己就會找到錢。

沒錢，才好做事

不過，荒野現在已有一套專案計劃系統。同時，我們現在有五百多位永久會員，每位會費兩萬元，全數提撥做為儲備的周轉金、盡量不予動用。同時荒野的義工沒有誤餐費、沒有車馬費，專職夥伴也像義工一樣，只有固定薪資，即使如此，我們一年的固定行政支出還是要三千萬元。幾乎每個月收入多少、就支出多少，大約每年結餘都只有數萬元左右。

這樣的財務我稱之為恐怖平衡。因為我認為，公益團體沒錢，才好做事。我希望我們永遠是沒錢的單位，所以每一分錢，都要用很節省的方式去運用。有了錢就會很麻煩，如果大家想用錢時，就去向秘書申請，那就會破壞我們的文化。我們寧可是苦哈哈的，讓每位義工想做事情時，就自己出錢又出力。

有人認為義工出力就好，不要出錢，但這樣可能會有後遺症，因為如果用錢的人和找錢的人不一樣，找來的錢最終會被不當使用。所以，如果你想做事，就必須有自己去募款的心理準備，因此我們也有指定項目捐款。例如，我要出書，我想把書盡量送給協會、送給義工、送給官員，這些花費，我自己去找七、八個朋友，每個人出一萬元，這就是指定捐款，這筆錢是指定特定用途捐給荒野的。

基本上我們的原則就是這樣，就像我們辦研討會，也花不到幾萬元，我們永遠是沒錢還要做事情，才會最省錢。

另外，我們有一些與政府或企業共同合作的專案在進行，大概佔荒野總經費百分之二十左右，包括一些企業：例如，7-11每年出一百萬，讓我們保護濕地；台灣大哥大出一百多萬，讓我們保護海洋；緯創電子每年出百多萬，讓我們幫助弱勢家庭的小朋友到大自然裡去體驗。所以，我們其實是訓練一群義工，來幫企業與政府善加利用這些錢。但這是專款專用，並不是讓荒野存活下來的錢。

我希望荒野的行政成本支出，都是由小額捐款來的，大額的收入都屬專款專用。事實上我們不喜歡競標案子，但很多部門都會屬意讓荒野執行案子，所以現在很多專案都是別人拜託我們幫忙做的。

問題六：義工對荒野的重要性如何？義工在荒野扮演什麼角色？可以做什麼、得到什麼？

荒野是大家的荒野

荒野是誰的荒野？是大家的荒野，我有一篇文章的標題是「他們荒野、你們荒野、我們荒野」，意思是說，一個人因為接觸及參與荒野的程度越來越深，看待荒野的角度，會從「他們荒野」變成「你們荒野」，再由「你們荒野」變成「我們荒野」。

荒野屬於每一個願意付出行動的人，不屬於任何特定的個人。乍看之下荒野很「散漫」，去年荒野青年團結訓時，有一個大學生說，他以為荒野很有組織、很有規模、辦過很多活動，但後來發現，荒野好像很散漫，也沒有人管他，不論他想做什麼，荒野都願意把東西丟給他，讓他去執行。

其實，這是向大自然學來的，我很相信演化論，所以我們不用人為的力量去規範義工，我們只是提供這個場地，讓大家自然生長。雖然看起來很渾沌，但只要這個場地、資訊是公開、透明的，所有的混亂、所有的成長，終究都會是好的。所以，我們只擔心，資訊不透明以及欠缺回饋機制。

如果你所有的做為，都會有人給你回饋，就不會有太大的問題。在學術上已經有這樣的論述：有回饋機制的組織就不會出錯。荒野就有很完整的回饋機制，因為我們很透明，也有很多次團體在互相交流。

我們一直講荒野要建立組織文化，但「文化」其實是很抽象的概念，你如何判定一個團體有沒有文化？有沒有一個標準？我想了很多年，發現要檢視一個團體有沒有文化，可以有一個指標：「如果組織裡的任何人，在做一件事、說一句話時，旁邊立刻有人糾正他說：『你這樣做、這樣說，很不符合我們的文化喔！』就代表這個組織，已經有公認的文化存在。」這就是團體內的制衡與回饋。

推廣非營利組織的經營方法

我希望能把荒野的經驗推展給其他團體，因為這個方法已經證明是有效的。在荒野成立之前，沒有出現過這麼大的保育團體；有荒野之後，還是只有荒野有這麼大的規模。荒野之所以會有今天的規模，就是因為有很多人參與，其實這是有經營方法的，我有信心，這些方法放到其他保育團體一樣可以做得到。

其實保育團體是最難做的，保護大自然是很難推動的，因為標的不明確，也沒有人會感謝你，而且還擋人財路。所以，保育團體是弱勢中的弱勢，即便如此，荒野都還是可以發展起來。

對於非營利組織管理方法，我有極高的興趣，各位有興趣的話，將來我們可以另外開課討論。這兩三年來，有機會我都在演講NGO這方面的主題，大家從我們的書裡面都可以看出一些端倪，因為大家都身在其中，也可以看看我們如何成長。我想把這些經驗具體化、條文化，談論出文化與組織的調和、文化與制度發展的脈絡，希望能對非營利組織的發展有所助益。