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問題二：荒野最終極的目標與關懷是什麼？有人批評荒野多年來沒有做什麼保護而只有辦活動，這樣的說法是否正確？荒野十歲了，未來荒野的目標與方向會改變嗎？會變的是什麼，不變的又是什麼？

生命因參與荒野而改變

我想從哲學、宗教或形而上學的角度，來談談個人對生命的觀念。

人到了某個時期一定會問自己：「活著究竟是為了什麼？生命的意義在哪裡？」我也從很年輕就開始想這個問題。

基本上，我不論見到任何人，都會表現得很愉快，所以大家都會認為我是非常熱情、積極、快樂的人。所以如果我說，我對生命是很悲觀的，很多人都不會相信。但我的確對生命的意義本身是存疑的，我一直不認為人活著可以完成什麼大事，因為在如此浩瀚、悠久的宇宙時空裡，個人渺小如滄海一粟，根本微不足道，很難僅憑一己之力，對這個廣大世界造成什麼重大轉變。

既然如此，人活著究竟是為了什麼？

所以我認為，人活著的歷程本身就是意義。我從很年輕就體會到這一點，有道是：「佛法難聞今已聞，人身難得今已得。」生命是很可貴的，生而為人是很難得的，所以做為人本身就是一個意義，我們應該好好地、精彩地活這一生，活出光和熱，不一定要估算到底做了多少事情、達成多少目標，這是我個人對生命的觀感。

如果按照企業管理的數據化概念，為了向社會證明自己的成就與價值，我們必須表示荒野保護了多少濕地？做了哪些議題？有多少會員？辦過多少活動與演講？這個社會一直都有這樣的觀念，我也不好反對這樣的陳述方式，但其實在我心裡，這些完全不重要。我真正唯一在乎的是：一個人因為參與荒野，改變了自己的生命。我著重的是大家努力的過程，每個人因為參與荒野，找到了生命的意義。

改變環境，從改變自己開始

在荒野成立第三年時，我接受一位媒體記者採訪，訪談結束後，他下了一個標題—─「拯救荒野，先從拯救荒心做起」。因為大自然都是人在破壞的，要保護大自然，必須從保護人心做起，這也是我們從教育的角度著手的原因。美國前副總統高爾說：「人痛苦了，環境就痛苦。」所以人只要能夠改變自己，找到生命的意義，環境就不會遭受痛苦。荒野表面上像是一群人在遊山玩水，但事實上，我們的所有行動都是與環境保護息息相關的。

台灣的環境保護運動是從1970年代保護林家古厝開始，此後台灣才有比較大規模對於環境議題的關注，接著台北鳥會成立，一路走來，很多人數不多的團體，卻能不斷地對政治產生一些壓力。

值此之際，環保議題就像人權議題一樣，已經是一個普世價值，意即全世界皆已認同的理念。但正因為環保已經是大家同意的價值觀，大家都自認為關心環保，我們又要如何說服人們更進一步行動呢？

所以毋須多言，重要的是讓人們付出行動、付出代價。這十多年來台灣的環境議題源源不絕，正如希臘神話的「九頭妖龍」，不斷地抗爭、不斷地反應，卻還是不斷地發生。所以如果荒野也在做議題的抗爭，仗是永遠打不完的。

既然每個人都認同環保運動，但為何整個環境卻越來越差？因為只讓一個人口頭上同意環保觀念很容易，我們真正要做的，應該是讓一個人從生活、行為中開始改變習慣，犧牲自己生活上的便利和一些既得利益，付出代價、支持環保行動。

但別人要如何被你改變？這是很困難的，一個人不太可能僅因為別人對他施加壓力，就被改變。人只會被自己所認同的觀念改變，唯有自己去體會，唯有透過與別人溝通、教導別人的過程，才能改變自己。

有一位佛教大師說：「你教導別人的東西，正是你應該學習的東西。」例如，當你告訴同事不要用免洗筷的時候，你的同事也許不見得就此不用，但至少你自己卻不會再用。所以，我們為什麼要鼓勵人們加入荒野？因為我們想要改變每一個加入荒野的人。荒野這十年來所做的，就是透過讓很多人當義工、讓很多人付出行動，來改變他自己。當你週邊的人都知道你是荒野人的時候，你自己就會改變！

荒野是最勇敢的團體，荒野的義工都是很快就上戰場，都是上完短短一、二個月的課就帶隊了，因為自然知識是學不完的，所以要邊做邊學才學得快。其實，我們真正想要改變的目標對象，並不是聽講的學員，而是上台演說的人；既然只有在台上講話的人會真正被改變，所以我們要盡量讓更多人有機會上台，既然要上台，就要負責任，自然就會看很多書、蒐集很多資料，因此可以學到很多東西。如果台下有人認為你講得不夠好，也很歡迎他上台來講。

有一個小學三年級小學生，告訴媽媽說他想去教書，當媽媽質疑他年紀還小，可以教別人什麼？他說：「我三年級了，可以教二年級的啊！」荒野的義工們正是如此，被改變的、獲得成長的，正是站到台上講話的那個人。

善意的改變是荒野的核心價值

加入會員也是一個改變，我們規定的入會金額是一千元，不多也不少，讓你掏出錢會有點心疼的感覺，你才會改變、才會珍惜。

六年前慈濟大愛台準備開台時，跟荒野合作錄製節目，找了十多位荒野夥伴接受訪談，節目錄完之後，我們說服了節目製作人加入會員。次日上午，我接到這位製作人來電，她說昨晚跟老朋友見面，聊到自己剛剛加入荒野，她的朋友告訴她，自己也早已是荒野的義工。

我對這位製作人特別向老朋友提及荒野、事後還特地打電話給我感到訝異，因為她是一個以採訪各種人事物為工作的人，對各種採訪對象早已習以為常，怎麼會在工作結束後，特地向老朋友提及荒野呢？

我認為造成她這麼深刻印象的原因，正是她親自繳了會費，正式成為荒野的一份子。這個行動在她的生命中發生了意義，她的習慣因為這個行動而被改變了。

所以，善意的、正面的改變，正是荒野的核心價值。荒野內部為什麼會有那麼多不同的義工組織，而且所需的成員特性都不同？就是因為每個人的個性、條件都不同，所以我們不設定領域，如果設定了特定的路線，會讓很多條件不合的人無從著手、無法付出行動。我們希望讓每個擁有不同條件的人，都能加入荒野，透過行動改變自己、追求自己生命的價值。

建立環境保護的價值觀是一輩子的事，不只是參與一、兩個議題而已，因為議題結束，人就散了。但是如果能讓一個人從內而外產生改變，在他週遭的朋友、同事之間，製造一個環境保護的氛圍，以後不管遇到任何議題，他都會去幫忙。

打造荒野要從每個人的內心開始，不需要像企業管理一樣訂定數據目標，因為那是非常痛苦的。我希望荒野追求的是更核心、更原始的目標，而不只是表象的。

雖然如此，我們還是要讓社會大眾有一個可以接受的宗旨與目標。荒野的宗旨與目標以棲息地的保護為主，透過保護棲息地，讓一切生命得以被保護下來。我們所保護的，就是荒野，而荒野正是所有生命的源頭。

天地萬物息息相關、環環相扣，所以我們所做的任何的努力，都會相互影響，只要我們做的事情是正面的、善良的，就會產生意義。