在我簡單表達祝福感謝與期望之意後，林董事長也特別補充說明到荒野當志工是一件非常快樂的事，可以做有意義的事情，又可以平衡上班的壓力，因此非常鼓勵緯創的同仁不只參與荒野的活動，最好還能當志工。
的確，林董事長不只是說說而已，在荒野為緯創員工開辦的富陽自然公園守護志工培訓課程中，他還真的抽空來上課了！
這五年來，緯創透過荒野執行的企業社會責任，規模一年比一年擴大，參與也一年比一年深入。從一開始邀請荒野在緯創的員工家庭日活動中擺攤位並且單純捐款，第二年就開始專案合作，贊助荒野邀請弱勢家庭的孩子參加荒野生態體驗營，(後面附上三年前所寫的文章)，接著就參與荒野的棲地保育，協助荒野認養台北富陽自然公園，並且號召緯創的員工變成自然棲地的守護志工，今年世界地球日(
這幾年荒野與緯創的合作非常愉快，我很欣賞林董事長真心想為台灣做事的心情，換句話說，非常低調，不是想做公關宣傳與形象，甚至也不只是出錢贊助活動而已，而是號召全公司的人，包括他自己身體力行來為台灣的孩子、台灣的土地、台灣的未來做點事。
我常覺得，非營利組織的目的不是賺錢，而是在改變生命，而營利組織也不該只是賺錢，而是應該為員工與社會創造更高的價值。
辛勞而謙虛，君子有終吉！(寫於2004年).
與荒野秘書長施純榮伙伴及推廣部主任林純如伙伴一起去緯創資通公司報告暑假邀請弱勢家庭兒童參加荒野生態體驗營的活動狀況。
林憲銘董事長全額贊助了這幾百多位小朋友的活動經費，他個人對生態環保領域非常關心，也想與荒野建立長期的合作關係，因此特地撥出了一個上午與我們聊聊。
當純如還在測試簡報器材，與緯創的行政與公關部門的主管閒聊時，談到林董事長最近寫給全體員工的一封信，標題開頭引用易經的「辛勞而謙虛，君子有終吉！」
這句話不僅是林董事長的信念，也是緯創的公司文化，這些素質在林董事長身上非常具體的呈現，親切、誠懇、樸實，這在一個年度營收數千億台幣以上的大公司而言，行事低調又不舖張是非常難得的。
林董事長談興甚濃，他回憶起年輕時與大自然互動的經驗，以及探險及逃生的驚險過程，並且感慨，現代人該多留下一些心靈空間，才能承受壓力與變化。
我們都同意到大自然裏去靜靜一個人聆聽天籟，面對宇宙天地的神祕與無限，這種精神的洗禮，會是一個人生命裏的活水源頭。
林董事長也透露，他退休後一定要到荒野當志工，我提醒他，最好不要等到退休，想做就要立刻去做，工作與休閒要在生命中同時進行，求取平衡。談到這時候，一旁的主管們有點緊張了，忍不住出聲提醒他們的老板，公司目前還有很多事要董事長親自處理，恐怕最近是沒什麼時間。
陽光美少女純如的簡報雖然簡短，卻生動感人，包括荒青團袖子連夜趕出來的power point檔，都具有超專業的水準，燈一亮，我看大家眼睛都紅紅的，公關部主管居然拿著衛生紙在擦眼淚。
我自己其實也蠻感動的，尤其想到荒野裏許許多多志工無私無怨無悔的付出，想到荒野專職伙伴那種認真負責同時在承受極大壓力與許多委屈，卻依然能夠挺直腰桿，滿面笑容地應付接連而來，永不停止的挑戰，我真的是以荒野所有伙伴為榮！
緯創贊助的兒童營在嘎色鬧自然中心舉辦八個梯隊〈三天二夜〉，但同樣在這個暑假在台北縣濶瀨還有二梯次四天三夜的營隊，同時宜蘭、花蓮、高雄也都有兒童營在舉辦。這麼多可預見的繁瑣行政事務，在荒野秘書處推廣部卻只能撥出一個專職伙伴在負責，因為暑假我們還有太多活動在進行，這十多個梯隊的活動事務及動員的一百多位義工，大概也只佔台北同時在進行活動量的十分之一、十分之二。
以這麼龐大的荒野義工能量，但是所有的後勤支援與行政協助，卻必須回到極少數的專職伙伴肩上，這也是我很心疼這些年輕的專職伙伴的原因。
辛勤而謙虛，君子有終吉！
林董事長以比自勉，我想，這也會是荒野人所身體力行的。步出宏碁大樓〈宏碁集團分為緯創、明基與宏碁三個次集團〉，純榮說：「聽林董事長以他的生命經驗與角度，來詮釋我們荒野的理念，想不到是那麼精彩！」
機緣的呈現(寫於2003年)
元月六日下午，偕同秘書長及副秘書長，一起到緯創集團，致贈感謝牌給林董事長，也與他有一場愉快的會談。
因為十一月底，緯創在六福村舉辦員工家庭日，邀請荒野協助作攤位展示與園遊會，包括義賣，林董事長捐贈了二十萬元給荒野，並且期望往後能正式地、雙方可以就某些項目進行合作。
林董事長很客氣，直說他對生態保育方面的程度只有幼稚園或小學程度，想多跟我們學一學。
在會談中，林董事長也談到為什麼會與荒野有這合作的機緣。去年底，他想到緯創集團是股票上市公司，資金取之於社會大眾，因此他想成立基金會回饋社會大眾。當他構思基金會主要服務貢獻的目標時，對社會各類型的公益團體稍作瞭解，也請教了一些朋友，最後決定以社會的永續發展最根基的生態保育為主，說到此，他又特別聲明，不是一般的環保「因為一般的環保他可以用企業影響上下游廠商，以業務部門配合的方式來推動，不需要用基金會來做。」
不過他對生態保育的團體完全不熟，當他把這些想法告訴他太太，他太太就向他推薦荒野。因為他太太在慈濟內部的一個讀書會中，曾聽過荒野的一場演講（這場演講是秘書長純榮主講），因此對荒野印象深刻。
林董事長聽了太太的建議，就指示相關部門上網查詢，然後先嚐試性的與荒野做個初步的接觸，這個初步的接觸就是十一月底在六福村野生動物園舉辦的園遊會。
當天會談當場敲定了許多可以合作的項目。
回協會途中，有了一些感想：往往我們在一場推廣演講，或者在毫不起眼的攤位展示中，甚至在婚宴席上與鄰座陌生人閒談，這些不經意的善意散播，或許都是重要因緣的開始。
愛玲曾經就愛情這個主題寫過一段膾灸人口的文章：
「於千萬人之中遇見你所遇見的人，於千萬年之中時間的無涯的荒野裏，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了，那也沒有別的話可說，惟有輕輕的問一聲：噢，你也在這裏嗎？」
席慕蓉也說：「我一直覺得，世間的一切都早有安排，只是，時機沒到時，你就不能領會，而到了能夠讓你領會的那一剎那，就是你的緣份了。」
有一句成語：「水到渠成」，年紀愈長，愈不敢自許是那挖渠或灌水的人，反而能滿懷感激的看著冥冥中的上蒼來做收成者。因此愈覺得張愛玲這段話不只是描述愛情，人世間所有該成就的、該護念的，人與人之間的互動不也是如此嗎？
以前曾在一篇文章中寫到：「不去計較付出後的回報，只要增加了整個社會善意的循環，這些善意終究會迴轉回到我們自身的。」
或許就是這種信心，所以我不去費心計較任何付出是否值得不值得或划不划算。梭羅曾說：「雖然我不信相，沒有種子的地方，會有植物冒出來，但是，我對種子懷有大信心，若能讓我相信你有粒種子，我就期待奇蹟的展現。」
當一棵樹一朵花，散播出成千上萬顆的種子時，會不會在下個時候看不到有幾顆能發芽，就灰心沮喪，不再散播出更多的種子？
因此，當有朋友說：「你這麼樂觀，是因為你命好，因為你沒碰到挫折，沒碰到壞人，因為你身邊都是懂得知恩回報的好人。」我只能笑笑，請他們看看大樹，看看花朵。
大自然最大的秘密就是耐心，還有持續。
如果你還是不能體會，那麼用數字算或者比較科學：「假設你每天播出5個善意的種子，持續不斷，一年後，就算你播散的種子一百顆才有一顆發芽，是不是每週就會看到善意的回饋呈現在你面前？」
因此，我們的信心是來自於不斷地付出，是來自於堅持不氣餒，或許，我們的樂觀來自於不要求太多，來自於心懷感激。
緯創資通的企業社會責任─荒野與CSR之2─永續發展系列之12
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