記得有一年秋天假日的一個午後，有位荒野的老伙伴有事專程來找我。當他與我一起翹著腿，坐在陽台上，他忽然指著正對面遠處的觀音山說：「我看你就像是那座觀音山，有求必應！」我知道彼此是老伙伴，這不會是稱讚的話，應該是消遣我的，所以我馬上接著回答：「是啊，有求必應，所以不求不應！」
後來，我仔細想想，這十多年來在荒野的確是如此，不管是對於專職伙伴或者是與義工一起做事，我很少去干涉，或者去管別人該怎麼做，該做什麼，因為我覺得每個人來到荒野，應該可以依著自己的步伐，依著自己的節奏，來實現自已的夢想。我的角色自己定位在，若有人開口需要我幫忙，我會盡己所能來協助，反之若沒有要求，我會認為大家都已經可以發揮得淋漓盡致，不須要我去干擾。
不過，連一起參與荒野籌備到創立的老伙伴，併肩作戰了多年後才體會到我如此的個性，難免令我擔心，這其間是否還有多少伙伴因為不好意思開口求助而遭遇到挫折？
常常覺得，荒野保護協會是一個平台，提供機會讓伙伴們在荒野裏發揮潛能，實現夢想。
這個平台裏滙聚了許多充滿善意與行動力的伙伴，我的角色是「圈護」這個平台，確保這個「棲地」是平等共享，沒有惡意的外來種在棲地裏蔓延危害，至於棲地裏的生態就隨著自然演替，呈現豐富且穩定的多樣性。
記得台北11期解說員結訓在宜蘭雙連埤，最後一堂課我與學員座談時，有位伙伴提出這樣的問題：「什麼是荒野關注的議題？什麼是荒野的會務重點？」
我回答：「只要是大部份荒野伙伴關心的議題，就是荒野關心的議題！只要是大部份荒野伙伴願意投入的行動，就是荒野的會務重點！」同時，我也提醒伙伴，除了自己願意行動之外，也不要忘了做內部行銷的宣傳活動。
比如說，當年我就指指坐在我旁邊的11期輔導員雨蒼伙伴，說明賴榮孝與雨蒼等幾位老伙伴，那時剛剛組成五股溼地定點小組，他們如果要讓更多伙伴支持與投入，就應該有機會就向伙伴們說明他們正在做什麼，需要大家那些協助。
單單在台北，荒野的次團體起碼就有好幾十個，對於新組成的團隊幹部而言，還是必須辛苦一點，到處宣傳，最好能在每個群組的活動中，有機會就去宣傳，或者至少也要利用機會，拜託各群組的聯絡人，在電子網路上幫忙做一些介紹。
在企管上，有所謂的內部行銷。
不管組織大或小，內部行銷都是非常重要的。尤其在非營利組織裏，通常沒有錢，而且荒野向來也不是用錢來發展組織的，總覺得公益團體真正的資產就是人，以及由許多人滙聚而成的這個大家可以共享的訊息平台。因此，我們只有以理想透過分享，靠「呼群保義」式的登高一呼，靠伙伴們因為知道、認同，進而響應並付諸行動，以眾志成城的模式，建構出一個又一個工作團隊，完成一個又一個的任務。
有求必應觀世音─談組織的內部行銷
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