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E-mail陳情，搶救螢火蟲...2004年9月

謝宛蓉◎撰文

荒野保護協會是台灣最大的環保團體，

一萬名會員、2000位義工，網路成為重要溝通工具。

他們每天更新網站，每週發一萬多份電子報，辦活動有6成參加者來自網路。

甚至發動家庭連署和電子郵件陳情，成功搶救螢火蟲生態。

　　「大家好，我是魟魚！」

　　「大家好，我是Maltese，馬爾濟斯。」

　　可別以為這是在做兒童節目，其實是荒野保護協會(以下簡稱『荒野』)成員聚會時的稱呼代號，很不同。荒野是自發性的組織，成員散於各地，平常的溝通，靠實體也靠虛擬。

　　荒野目前是台灣最大的環保團體。強調與自然共存的理念，荒野規定每個人都要以『自然名』自稱，就是自然界的動、植物或現象名稱。

　　9月份歡慶成立9週年的荒野，以每年1000人左右的速度穩定成長。荒野秘書長張宏林笑稱，荒野就像一間全省有10個經銷點(分會)、4個海外分公司(海外分會)、以及一萬名員工(會員)的大企業。

遊俠和牙醫師的荒野大夢

　　知名自然作家徐仁修和牙醫師李偉文，是成就荒野保護協會的夢幻拍檔。

　　創會理事長徐仁修是荒野探險的先驅者。1970年代起，他著手拍攝與記錄台灣的大自然，也到各地演講，並率先發起台灣自然生態保育的呼籲。

　　現任理事長李偉文本業是牙醫師，目前仍在台北三重湯臣工業區開業。酷愛閱讀的他，每天都要讀3小時的書、每月花2萬元購買書籍。他的私人診所也是一間圖書館，蒐藏了4000～5000本書籍，病患或附近的上班族都可以來借閱。

　　這個圖書館診所，也是荒野創辦的地點。

　　10多年前，徐仁修與李偉文在『民生健士會』中結識，這是一個在李偉文家中每月舉辦的私人聚會。

　　徐仁修有感於環保抗爭無法真正改變台灣環境的困境，把夢想轉向於教育，尤其是兒童教育。在民生健士會支持下，經過一年籌備，荒野在1995年成立。

　　李偉文則是凝聚人氣，發展組織的奇才。他的民生健士會最初是由11個朋友組成，3成後竟然拓展到200~300個家庭。他笑說：「我對於怎麼讓人數增加很有方法。」

　　「這兩位創辦者就像個大磁鐵，吸引人們來到荒野！」秘書長張宏林形容徐仁修和李偉文的魅力。

  網路串起義工群組

　　荒野目前有一萬名會員、3000位常態義工。這麼龐大的團體，至今卻只有26個專職人員。網路成為重要的溝通工具。

　　對外宣傳上，荒野一年舉辦超過800場演講、300場戶外活動，企劃部主任藍培菁說，約有6成的參加者都來自網路。荒野的總會網站每天都會更新活動訊息。另外，電子報每週傳達活動訊息以及重大環境議題，發行量高達一萬多份。其中更有5000人是非會員，但自行主動訂閱的。

　　「企業贊助者會覺得比較放心，」藍培菁說，以前荒野的網站也曾像很多非營利組織網站一樣，訊息久久未更新。但近兩年來改善版面與時效，對網織的形象也是一種提升。

　　在對內溝通上，電子郵件是荒野最重要的聯繫管道。每個分會或小組都可以設定各自的通信群組。荒野中有許多中高齡的幹部，為了與義工們聯繫，都『被迫』學電腦。「我們對台灣的網路使用，也很有貢獻，」理事長李偉文笑著說。

　　李偉文自目就是一個實例。3年前才開始學電腦的他，現在每天會利用看診的空檔，寫幾篇文章，寄發給荒野的成員，也有個人網站傳遞自己的理念。

　　「神啊！請多給我一些時間！──荒野理事長在做些什麼事呢？」「在天籟下起舞──介紹荒野」這些書寫的題材中，不難看出強調分享的他，非常用心地與荒野人分享自己的心情。

     救荒野，從救人心開始

　　儘管科技幫助溝通，荒野還是強調人的互動。

　　「拯救荒野，要從拯救荒涼的心開始」，這是李偉文在荒野早期就寫下的文章主題。

　　人要透過行動來改變，是他的信念。「義工才是我的對象，」他說，荒野辦許許多多的課程與活動，真正的目標不是被解說的人，而是荒野的解說員和推廣講師。他認為，演講讓聽眾感動只是一時的，唯有透過加入組織、透過自己親口教導別人的方式，才能激發學習與改變。

　　「生態保育是條漫長的路，一個人很容易感到挫折。所以要把人聚在一起，相互扶持鼓勵，」李偉文闡述，『人』是他最重視的要素。

      解說員，從觀察到守護

　　今年七夕情人節的週末，荒野汐湖組一行人來到台北汐止翠湖勘查。同行的成員有營造公司老闆、國小英文教師、外商銀行主管、公務員們之中，絕大多數都沒有自然科學或社會運動的背景。

　　他們碰面的第一個動作，都是給彼此一個溫暖的擁抱

　　「個人可以很放輕鬆的出來接近自然，」提起加入荒野的收穫，前汐湖組織長陳瑜玲露出滿足的微笑。

　　人的集結與定期觀察，是監督地方環境的重要力量。去年，翠湖畔原本要裝設路燈，此舉將嚴重影響當地螢火蟲生態；於是，荒野汐湖組的成員發動家庭連署和電子郵件陳情，以10～20人的力量，爭取到附近4000個家庭的支持，阻止了這個計劃。類似汐止翠湖這樣的地方，荒野在全省還有46個定點。

　　「我們不只做自然生態，而是文化改造，」秘書長張宏林說，荒野給人一塊沒有利害關係糾葛的空間，讓人可以無私地善待環境與他人。

　　荒野的種籽，也播撒在台灣更多角落。

       6堂課，蓋起生態園

　　46歲的朱清煌，是一家花卉設備公司董事長。一個偶然瞥見的報導、6堂荒野的課程，讓他捲起褲管，蓋起一座濕地生態教育園，『草堂花譜』。

　　「怎會有這種憨人！」朱清煌在一個偶然的機緣下，看到報紙上關於荒野萬里濕地庇護站站長陳德鴻的報導。報導勾起朱清煌兒時在濕地戲耍的回憶，對於陳德鴻到處搶救台灣瀕臨絕跡的珍貴水生植物，感佩不已，他於是去參加陳德鴻的課程，也就此與荒野結下不解之緣。

　　他在北投捷運復興崗站附近承租一塊700多坪農地，投入1年半的時間，花了超過600萬元，打造出含有上百種珍稀水聲植物的生態教育站。

　　今年6月底才開幕的『草堂花譜』，致力於讓一般人更容易親近濕地。假日已有200～300人到訪，也有國小教師指定作為小朋友的暑假作業。

　　朱清煌和太太、3個孩子平常幾乎都以草堂花譜為家，照顧植物、閒暇時還可以釣魚。「孩子身體也變比較好，」朱太太雖然提到箇中許多辛苦，但神情中不掩珍惜與知足。

　　像陳德鴻、朱清煌這樣的故事，在荒野還有許許多多，內容不同、卻一樣動人。「我們一直在搭一個平台，希望把舞台搭得更大、更穩，讓更多人來唱歌，」秘書長張宏林感性地說：「荒野就是一個人的組織。」虛擬的網路和實際的活動，正是這個組織凝聚的方式。