sow0917的部落格

    純榮與大家分享

下午在自然谷交流中

我問龍貓基金會安藤理事長

到目前為止感覺如何 對自然谷有何建議

 理事長提到了二件我覺很重要的事與大家分享

我們(龍貓基金會)是從反對在狹山地區(龍貓的故鄉) 不當開發案開始

 (狹山是龍貓的創造者宮崎駿的居住地.依理事長的說法宮崎駿先生有感於狹山地區快速開發而有了龍貓的構想)

都是負面的想法及作為居多

但在這裡我感受到 你們的正面的想法和力量為主

這讓我印象深刻是我們可以多學習的地方

宮崎先生希望成立龍貓公園

主要是要創造一個讓我們小朋友幸福快樂的地方

可是今天我一早來到自然谷看到滿山遍野的小朋友

你們已是很幸福快樂的在作這一切

真不簡單

這讓我想起偉文常提到的夢想

帶著孩子在大自然天籟下起舞

果然是英雄所見略同

在深夜載著安藤理事長回台北路上

心中是滿滿的

這很奇妙

有時自己的好

確是透過別人才讓自己感受更深刻

感謝所有參與和有心但當天無法參與的伙伴

還有遲醫師的牛肉麵和月梅老師趕來共同參與

 安藤理事長的演講紀錄

一、龍貓故鄉基金會現況

1,宗旨就是：permanently conserve  .....by using the method of National Trust

 (用信託的方法來永久保育棲地) 

2.目前共擁有15處森林，n前14號都是用買的，而第15號則是私人捐贈的　

3.基金會的主要目標：買土地來信託、儘可能恢復(保持)自然狀態、環境教育等

4.到目前，基金會共募款了520萬美金、買土地花了340萬美金、目前有全職工作人員6人、其個人會員有1202人、團體會員有8位

5.其義賣品??(包括T-shit、吊飾、書籍.....)佔全部收入的20%(可能是因為有龍貓加持吧，所以比荒野的好賣多了??)

二、龍貓基金會運作

1.基金會六位專職，有一位事務局局長(像秘書長?)，但他們專職的分工聽起來沒有很細緻，也是包括環境整理、環境教育活動、志工協調、接待等什麼事情都要做

2.年收入約4000萬日幣，其他基金利息約有800萬、紀念品約有1000萬、300萬會員會費收入、1500萬企業募款、約500萬是環境教育或工作假期的收入

3.基金會所擁有的環教中心，當初花了1億元買下，整修花了5千萬元，所以總共花費1億5千萬元

4.除了基金會自己擁有的展示與教育中心外，政府還委託了另一個環教中心給他們經營管理，一簽五年

5.基金會所信託的森林大多是開放的(除了第14號環境敏感區正在進行調查所以圍起來之外)，可以隨意去參觀

6.棲地內的狀況盡量以維持自然為主，如果原本有道路就維持，不會另闢新路以免大興土木破壞自然。而對於身障者，也只有1~2個森林有做較無障礙的設施。

7.基金會結合學校志工(也有大學或國中小老師)，每年行一次棲地調查，並每年出版調查報告

8.安藤理事長本身是大學環境教育的教授，而其事務局局長(秘書長)則是以前在地方政府的環境局退休官員

9.基金會的理事共有10位，另外有8位評議委員(類似監事)，這18人每個月有一次的非正式聚會(談話會)，而正式會議是每年三次，很多事情正式會議上就是都講好了(都是在談話會中就講定了)

10.基金會對外募款一開始是以不特定土地來募款，也就是先募到足夠的錢，到時候有哪些土地願意賣給基金會再去買；後來基金會是轉為有了特定的標的物再去募款的方式(基金會其中一個有湖的棲地就是以此方式買下)

11.基金會買地都是在對方已開價且彼此已談妥價格的情況下，再去對外募款買下，理事長強調，這樣反而比較有籌碼(因為是現金交易)要求地主降價出售

12.基金會未來主要目標：1.加強募款  2.發展志工組織(甚至還想另外成立一個協會來專做志工管理)  3.環境復育(特別是原生種) 4.寫出未來遠景的主計畫(把包括地方政府、其他NGO、居民預計花幾年的時間共同討論出來) 5.強化法人財務基礎   6.國際連結

13.只要經過理事會討論同意，基金會也會參與相關環境議題的行動，例如舉辦反核講座等

三、基金會的優勢、問題與挑戰

1.吉卜力工作室授權使用龍貓商標以及相關圖像：

這工作室是由國際知名動畫導演宮崎駿與高畑勳(平成狸合戰~~哈哈，我最喜歡的動畫電影之一)所成立

(相信這授權也是龍貓基金會的最大優勢

但其他的部份，不論是志工經營、環境教育的深度與廣度、棲地經營管理專業等

我都認為這部份荒野強多了~~~)

2.正在努力把每個棲地的經營管理計畫訂出來(意思是現在還沒有完成啦)，訂出之後還需要更多志工參與

3.關於信託土地的選擇條件，基金會是以被動的方式，也就是若有要賣的土地再去買(或是發動募款去買)，當然期間也有些條件很差的土地想賣給基金會，但他們也拒絕了。(但聽起來其評估機制並不完整，除了是否有足夠多錢、棲地是否可以復原外，似乎沒聽到更多條件)

四、日本國民信託協會

1.日本國民信託協會是屬於較全國性的組織，旗下的會員也都是團體會員(包括龍貓基金會等)，而他們也是長期管理受信託的棲地，若管理一地的志工組織對該棲地愈來欲了解後，就會成立該棲地的協會，更深入並專一地去發展後續的經營管理

2.全日本有50多個組織在做環境信託的工作，他們都算是日本國民信託協會的會員，話雖如此，但中央與地方的分工也尚未整合，不論是地方組織或中央的日本國民信託協會都還是在做買地信託的事情，沒有明確的分工，理事長說這是要改變的地方；而未來日本國民信託協會主要希望以推動立法為主，包括日本的國民信託法

3.台灣的TNT(王俊秀老師成立的台灣國民信託協會)也是如此的想法，包括荒野在內的組織是其團體會員，他們主要做中央遊說倡議立法的事情、而各會員團體則主要作買地信託的事(當然荒野也可以全包啦~~但關鍵還是要自己想清楚未來的定位與走向啦)

4.王老師建議自然谷環境信託也可以學習龍貓基金會一樣，結合在地學校，發展更多服務學習志工，例如新竹附近有清大、交大、元培等學生志工團體

5.安藤建議自然谷可以把環境跟在地文化(客家、燒炭窯)結合，

6.希望未來兩方可以多加交流~~