莎士比亞在暴風雨這齣戲劇開場有句話：「凡過去發生的一切，皆為序曲！」
回顧荒野這些年來伙伴們努力的點點滴滴，然後再看荒野今年標舉的「棲地守護元年」，對莎士比亞這句話更有共鳴。
記得在1995年6月25日荒野成立時，全台灣的生態保育團體，只有荒野在宗旨裡明訂：「希望透過購買、長期租借、捐贈或接受委託，取得荒野的監護與管理權，將之圈護，儘可能讓大自然經營自己，恢復生機。使我們以及後代子孫能從這些刻意保留下來的台灣荒野，探知自然的奧妙，領悟生命的意義。」
至於圈護之後的目的與功能乃在於「使我們以及未來的台灣人有機會從這些我們刻意保留下來的台灣最後野地，窺見福爾爾摩沙的美麗原貌，探知自然的奧妙，領悟生命的意義，得到大自然的啟示與靈感。」
不過雖然我們當年就以棲地守護為主要目標，但是沒有立刻採取相關的具體行動，記得十二年前，也就是我擔任完二任六年秘書長，開始擔任荒野理事長時，曾寫了一篇文章來回應許多伙伴的期待，當時我在荒野快報這麼寫著：從荒野籌備之初，就有許多熱心的民眾在探詢託管的可能性。
我們一直很謹慎！因為土地的管理與購買，牽涉到非常複雜的情況。簡單陳述，就有以下幾個評估條件：
1、意義度：荒野並不是「炒作土地者」，因此需評估接受委託管理或捐贈的土地是否具有生態或教育上的價值？
2、我們的能力：除了棲地管理是項非常專業的工作之外，後續的管理維護經費是我們負擔得了的嗎？
3、我們的人力：荒野並不只是想單純的擁有土地，而是想以民眾的力量去圈護，我們是否在全國各地都有組織，擁有足夠的義工人力去照顧？
4、執行生態教育的能力：這些圈護的荒野地，有機會的話，還是希望能提供為我們對兒童或社會大眾作生態教育或示範的場域，我們是否有這樣的能力與人力？
我們知道以上的困難，因此我們很努力地在架構達到這個願景的階梯：
1、發展組織：希望各縣市都有分會，各鄉鎮、社區都有聯絡處，以便就近照顧或守護荒野地。
2、擴增會員：會員是義工來源的基礎，也是荒野財務獨立的基礎，唯有數量龐大且熱心的會員，才能維持荒野保持絕對地理想性來達成目標。
3、義工的培訓：荒野成立以來，積極發展各種義工組織，從基礎的服務與行動，到進階的訓練課程都隨著組織的成長而規畫，並且透過推動解說教育工作委員會的定點觀察制度，培養將來對圈護地的管理、調查與教育的能力。
4、專業化的發展：除了義工組織的進階培訓外，秘書處專職伙伴的逐步專業化，也是進行購買或委託管理的重要基礎工作。
這十多年來我們發展許多義工組織，參與相關的環境議題，累積經驗，然後才有信心跨入「棲地守護元年」。
不過，相信伙伴們也能體會到，雖然棲地保護是荒野的宗旨，但是我們更深的期待是希望透過這些環境的行動與參與，改變每個人的生活習慣與價值觀，建立一個可以與環境、萬物永續共存的世界。
幕啟了，伙伴們一起加油吧！
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