我知道，許多荒野的老伙伴偶爾會抱怨：「好麻煩，辦完活動，還要去管收支單據的整理，累死人！」「想到就去做嘛，幹麻開會又開會，單單開會的時間我一個人就把事情做完了！」「荒野愈來愈官僚了，辦一個活動又要申請又要填一大堆表格，還得經過審核……」
我自己也深深體會到，一個人一旦發願奉獻，不管帶隊辦活動或演講，就可以發揮很大的影響力（甚至成效的數字都可以相當漂亮），就像一個在中小學任課的科任老師，他在一年內可以接觸到的學生，可以發揮影響力的人數，也許就比一整個小組幾十個荒野義工一年內接觸的民眾多。但是，若個人納入組織的規範，耗在協調、開會、跑規定流程所耗掉的行政成本就不少。
以上都是形成組織及制度後的缺點。
那麼，我們為什麼還要組成協會？甚至還要提倡「以荒野之名」，將所有個人努力的成績，個人的資源納入荒野保護協會？為什麼？
原因很多，以下先就針對個人效益的角度作個討論
（一）形成有意義的改變
個人的游擊戰作法，當然是最省資源的（省下所有與其他義工討論、協調、報帳等行政成本），但是會「人在政存，人去政息」，當你心血來潮或剛好有空時，當然有餘力打游擊，但是當你沒空了，事情就停下來了，但是我們知道，真正有意義的貢獻，真正會造成有價值的改變，都必須契而不捨且長期地努力。通常只有在組織及制度的協助下，比較能達到不因個人情緒或時間起伏因素的變動來完成長期的任務，對於生態保育與環境保護，正是典型須長期努力的領域。
（二）組織可以達成快速的人才養成
個人的才幹與活力縱使天賦異秉，但是畢竟有時而窮，如何有更多「分身」，是社會改革者常浩然興歎的。但是以個人之力，要培養幾個弟子是需要很多工夫，成本是很高的。組織與制度最大的好處是可以在短期內「複製」大量的分身，同時讓很多人可以不斷地志願加入，根據共同理想而努力。單單為了這一點，我們忍受某些「行政成本」也是值得的。
（三）個人的貢獻可以累積
我們都得承認每個人的生涯會有變動，興趣會轉移，甚至健康或壽命都有其極限，因此一旦個人以游擊戰的方式在做公益事業，我個人總是覺得很可惜，因為個人的成績無法「累積」形成對社會更大更長久的影響力。
比如說，美國有些數十年數百年歷史，同時又具規模的保育團體，他們對社會國家所具有的影響力，當然不只是現在這一屆理監事或現在的義工的努力，而是累積了過去數十年成千上萬義工的貢獻所形成社會的「公信力」，藉由這樣累積出的「信用」，才能對社會做更大正面的影響，也可以形成對政府更大的壓力。從事保育義工的人通常都有不求名不求利默默做事的特性，對於個人或許可以不要名利，但為什麼不把已對社會貢獻的「信用」，捐給荒野呢？
為了讓荒野保護協會是一個值得大家「以荒野之名」，值得將更多人的努力，將個人的資源，個人的社會人脈，都「以荒野之名」來累積，這些年來，我們非常努力的注意以下幾點：
（一）堅持理想性與無私地奉獻
只要你願意，你可以為荒野做任何事，但是你不能從荒野裡獲取任何實質金錢利益，你也不能以職務上的不同來命令或限制別人的意見或努力。
（二）公開與透明
荒野是大家的荒野。荒野是屬於願意行動的每一個伙伴的。因此，所有資訊的透明，決策機構與各項會議都採合議制，讓大家的意見都可以充分表達與實現。
（三）鼓勵多元發展
荒野正如我們強調的棲息地保護首重的生物多樣性，我們發展許多不同的工作，可以讓我們所有真心貢獻的伙伴都找得到他的舞台。在這典範轉移快速的現代，荒野的多元發展可以不管社會如何變遷，我們都能找到符合時代趨勢的次團體或工作委員會來因應。而且我們始終認為，唯有台灣每一個人，不管什麼職業或年齡，若是大家都能為環境付出實際的行動，台灣的未來才會有希望。
是的，以荒野之名。
我們是否能夠做到以下的銘言（這是我放在心上不斷提醒自己的承諾，與大家分享）；
我願意永遠熱情地、真誠地，為荒野而努力，激發大家的信心，愛護一切愛護荒野的人，無論他地位高低、權力大小、財富有無、我願意盡心竭力爭取荒野點點滴滴的健全與完整，使它的一切，凡是經過我手的，都更切實，更周密，更繁榮。
為何要「以荒野之名」？--荒野行腳系列之１5
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