昨天晚上開第十八屆第八次華視的董事會，主要討論明年度的營運策略規劃以及年度營業預算書。
小野總經理在報告中提到：「我常要同仁們思考的是，如果華視消失了，這個社會有人嘆息嗎？我們到底要扮演什麼角色才能在社會立足，當我們消失了才會有很多人嘆息？！」
這的確是一個好問題，(其實也是我們個人在生命之旅結束前，無可逃避，終究必須面對的問題)。
從這個省思中，也體會到華視邁向公共化追求公共價值的決心。
雖然，我們知道非常不容易。
因為，華視雖然已成為公共廣電集團的一份子，但是至今為止，政府尚未編列預算，華視營運上完全只能依賴廣告收入，與商業電視台一樣，但是華視卻必須兼顧公共價值而放棄許多的收入(比如說品質堪慮的賣斷節目，像是股市名嘴的節目，以及政治政黨的廣告，還有因為不再能做置入性行銷所喪失的標案與廣告的收入…據說此項損失就高達近２億元…等等)。
華視去年完全是商業台時已經虧損九億元，今年四月新的經營團隊接手後，雖然儘力節省開銷，(甚至連小野總經理早把公司配給他的車子拍賣掉，自己開車，又比如說，新的董事會將出席開會的車馬費減半……等等) 但是在廣告收入減少的情況下，今年會虧損六億元。至於明年預算因為台灣廣告整體的量正在快速萎縮中，餅愈來愈小但爭食者依舊眾多，所以預計還是會虧五億元。
我們相信經營團隊已經竭盡所能，全力以赴，甚至連董事會也花了許多時間在討論，在努力，希望除了能夠降低虧損，尋找積效之外，還能秉持公共利益的追求，對社會產生影響。
同時另一方面，我們也著手準備以能及早面對與因應新媒體時代的來臨。電視與報紙在過去數十年來是唯一且強勢的主流媒體，但是在三到五年後，網路與數位行動接收，這些新媒體將會逐漸取代舊有媒體的影響力，因此該如何轉型，也是我們現在必須努力的。
這幾年來參與許多不同部門與領域的會議，每次開會都是厚厚一大疊報告與參考資料，往往還沒有仔細消化完，又到了另一次開會的時間，唉，趨勢專家說，在全球化的時代，不斷地學習，已經是不得不的生活型態，而且單一領域的知識早已經不夠用，所謂跨界所謂創意，所謂資源整合，也是企業，乃至於個人的求生之道了。
假如華視消失了？！─聲聲入耳系列之9
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